Кирилл, как сэкономить на стройке?
Ключевая ставка не падает до показателей, которые сделали бы инвестиции в стройку окупаемыми в диапазоне 7–10 лет.
Чтобы повысить рентабельность, бизнес и производства стараются сократить расходы на Генпроектировщике и Генподрядчике, потому что ценность их услуг неочевидна.
Что делает Инвестор:
А) Нанимает Технического заказчика за фиксированные 700–900 тысяч в месяц и делегирует ему получение разрешений, согласования, работу с исполнительной документацией и с документами для ввода в эксплуатацию.
Б) Выбирает «коробочное» проектное решение
В) Принимает на себя функцию Генерального подрядчика, по возможности разделяя её с Техническим заказчиком.
Ошибка это или нет оставляю на ваше усмотрение.
«Коробочное» решение предполагает сокращение сроков стройки, которое нивелируется изменениями в проекте в процессе строительства и перерасходом материалов.
Конечная цель Технического заказчика — ввести объект в эксплуатацию. Он работает согласно графику и создаёт для себя условия, в которых может спокойно взаимодействовать с Госстройнадзором.
В этом сценарии отсутствует слово «оптимизация».
Любая оптимизация — это увеличение сроков в угоду сокращению расходов на строительство и/или эксплуатацию здания.
Оптимизация запускает цепочку действий:
* изменение документации;
* согласование документации с Техническим заказчиком и Авторским надзором;
* согласование документации в ГСН или соответствующих инстанциях согласно 87-му постановлению.
Это значит, оптимизация ставит под угрозу график работы Технического заказчика, а значит, она ему невыгодна.
Кому выгодна оптимизация?
Во-первых, Инвестору. Она напрямую увеличивает рентабельность проекта.
Во-вторых, Генеральному подрядчику.
Генеральный подрядчик оказывает комплекс услуг по инжинирингу, закупкам и строительству. Фактически свои деньги он получает за оптимизацию, возводя здание вокруг технологии или хозяйства Инвестора.
Если функцию Генерального подрядчика забирает на себя Инвестор, то в его зону ответственности попадают:
* оптимизация проекта: от сетей до металлоёмкости;
* работа с технологией строительства;
* взаимодействие с Генпроектировщиком: текущая и оперативная работа с изменениями проекта;
* исследования и изыскания;
* расчёты;
* закупки;
* взаимодействие с Техническим заказчиком: подготовка и согласование исполнительной документации;
* взаимодействие с госорганами;
* гарантийное обслуживание объекта;
* организация, координация и управление строительными процессами.
Для этого Инвестор использует собственный ресурс: люди, навыки, опыт, технологии, время.
Вывод: как сэкономить на стройке?
Только эффективно контролируя деятельность трех ключевых участников проекта: Генерального подрядчика, Генерального проектировщика и Технического заказчика.
Генеральный подрядчик управляет и оптимизирует строительные процессы. Находит наиболее эффективные решения совместно с Генеральным проектировщиком с учетом интереса Инвестора.
Технический заказчик контролирует соблюдение сроков.
Экономия на стройке — это оптимизация каждого этапа и соблюдение сроков строительства.
